El electrodoméstico fue donado por la firma VISUAR, que una vez más demuestra su compromiso con la comunidad y el bienestar de los pacientes del hospital.

En este sentido, la presidenta de la Cooperadora, Sandra Torres, destacó la importancia del aporte: «Esta donación es un paso muy importante para el área de salud mental, que atiende a personas en momentos de gran vulnerabilidad. Poder brindarles un espacio más adecuado para su atención es un compromiso que asumimos con mucha responsabilidad. Agradecemos profundamente a VISUAR por su generosidad y hacemos un llamado a más empresas a unirse a esta causa. La colaboración de todos es esencial para seguir mejorando los servicios de salud en nuestro hospital».

Por su parte, la Licenciada Marcela Anglese subrayó el impacto positivo de la donación en la calidad de atención: «Este aporte será de gran utilidad para el funcionamiento del servicio. Sabemos que un entorno adecuado y bien preparado impacta positivamente en la recuperación de nuestros pacientes. Agradecemos enormemente a la Cooperadora y a VISUAR por pensar en nuestra área».

Sandra Torres también aprovechó la ocasión para reconocer el trabajo del equipo de la Cooperadora: «Quiero destacar el esfuerzo incansable de todos los miembros de la comisión directiva. Es un honor liderar un equipo tan comprometido, que no solo busca mejorar las condiciones del hospital, sino también atender las necesidades de los sectores más vulnerables, como el área de salud mental».

El área de salud mental del Hospital de Quilmes desempeña un rol clave en la atención de pacientes que atraviesan crisis emocionales y psicológicas profundas. Por ello, cada mejora en sus instalaciones y recursos se traduce en un mejor cuidado para quienes más lo necesitan.

Con esta acción, la Cooperadora reafirma su compromiso con la salud pública y hace un llamado a la solidaridad empresarial, invitando a otras firmas a sumarse a este tipo de iniciativas. La colaboración continua es clave para seguir avanzando en la mejora de los servicios que el Hospital de Quilmes ofrece a la comunidad.

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En un acto de omisión municipal, las filtraciones y la falta de mantenimiento se unieron para desencadenar un incidente que forzó el cierre del hospital. La intendente Mayra Mendoza, frente a la falta de recursos, se niega a asumir la responsabilidad de los necesarios arreglos, dejando a la comunidad desprotegida en medio de una crisis de salud.

El olvido del hospital Julio Méndez

Declive de la Salud Pública: El colapso del techo, atribuido a filtraciones y desidia en el mantenimiento, refleja el deterioro constante de las infraestructuras de salud pública. El «Julio Méndez», conocido por ser un refugio para quienes buscaban atención médica, ahora cierra sus puertas, desatando la incertidumbre y la indignación entre los residentes.

La Negativa de la Intendente: La intendente Mayra Mendoza, enfrentada a la escasez de fondos, rechazó la urgente necesidad de reparaciones. Esta postura dejó a la comunidad sin un lugar vital para la atención médica, generando preguntas incómodas sobre las prioridades de la gestión municipal.

Reprogramación y Desplazamiento: Ante la falta de un espacio funcional en el «Julio Méndez», la municipalidad anunció la reprogramación de atención a pacientes y la mudanza temporal de la vacunación a otros centros. El Hospital Oller de San Francisco Solano y el Dispensario Municipal asumirán la carga, pero la pregunta persiste: ¿Por qué se llegó a este punto?

Conclusiones: La falta de inversión y atención a la infraestructura de salud llevó al colapso del «Julio Méndez». Mientras los vecinos se enfrentan a la pérdida de un recurso esencial, la responsabilidad y la acción inmediata se vuelven cruciales. La salud de la comunidad no puede ser sacrificada en el altar de la falta de fondos y la negligencia gubernamental.

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La presidenta de la cooperadora, Sandra Torres, expresó su alegría y agradecimiento hacia quienes hicieron posible esta iniciativa: «Nuestro objetivo como cooperadora es poder articular entre todos aquellos sectores de la sociedad que entendemos la importancia del hospital público, y sabemos que somos la mayoría» . El evento fue una verdadera manifestación de solidaridad y unidad en torno a la causa de brindar atención y cariño a los niños en su día especial.

Los niños fueron recibidos por los queridos personajes de Bombucha y Montañita, quienes agregaron un toque de magia y diversión a la jornada. Cada rincón del hospital se iluminó con las sonrisas y la ilusión de los pequeños, lo que aumentó la importancia de estos momentos de alegría en medio de las dificultades que pueden enfrentar durante su estadía en el hospital.

La cooperadora fortaleció un cálido agradecimiento a la empresa Rivaplast por su valiosa donación de juguetes, que hizo posible este día especial. También reconocieron el esfuerzo y la dedicación incansable de los trabajadores del hospital.

Dónde y cómo se puede donar a la Cooperadora del Hospital de Quilmes

La Cooperadora recibe donaciones que pueden ser depositadas en la siguiente cuenta bancaria:

• ASOC.COOP.HOSP.I.G.IRIARTE
  – CUIT30-57578004-7
  – CUENTA CORRIENTE BANCARIA EN PESOS  N° 0010-16166-5 BANCO COMAFI
  – CBU: 2990001700101616650000

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“A un año y medio de desatada la pandemia de coronavirus el HEC quiere informar a la comunidad que hoy, 2/9 hace 24 horas que el hospital no tiene pacientes internados con Covid-19”, señaló en su cuenta de Twitter el hospital ubicado en la ciudad de Florencio Varela.

También resaltó en su tuit titulado “La importancia de la Vacunación: las primeras 24 horas libres de Covid-19 en el HEC” que “tampoco hubo ingreso de nuevos pacientes con la enfermedad» y que «además en las últimas 24 horas ningún trabajador o trabajadora del HEC reportó síntomas”.

“Nos da alegría poder compartir esta noticia que está relacionada con la campaña de vacunación y el acompañamiento de la población a vacunarse. Más allá de estos datos alentadores la pandemia aún no terminó sigamos cuidándonos”, concluyeron desde la cuenta @ElCruceHospital.

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Según detalló la Subsecretaría de Obras Públicas, las obras contemplaron la puesta en valor de la circulación técnica para que cumpla con las condiciones edilicias y sanitarias requeridas en este contexto de pandemia.

Además, se instalaron gases medicinales en salas de observación, en el sector de pacientes aislados y en el shock room de adultos y pediátricos.

También se ampliaron dos bocas de oxígeno y dos de aire comprimido para que el establecimiento cuente con el equipamiento necesario para afrontar casos relacionados al coronavirus.

Las tareas representaron una inversión de más de 16 millones de pesos por parte del Gobierno bonaerense, y se complementaron con modificaciones en el circuito eléctrico existente, instalación de cajas para monitoreo de seguridad, ampliación de la central telefónica y nuevas bocas de iluminación para consultorios y office.

Según se informó, Las tareas, representaron una inversión de más de 16 millones de pesos por parte del gobierno bonaerense y se complementaron con modificaciones en el circuito eléctrico existente, instalación de cajas para monitoreo de seguridad, ampliación de la central telefónica y nuevas bocas de iluminación para consultorios y office.

Las tareas, representaron una inversión de más de 16 millones de pesos por parte del gobierno bonaerense y se complementaron con modificaciones en el circuito eléctrico existente, instalación de cajas para monitoreo de seguridad, ampliación de la central telefónica y nuevas bocas de iluminación para consultorios y office.

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El trabajo estuvo a cargo de la empresa Ecosan y funcionará las 24 horas, contarán con un equipo de 100 trabajadores de la salud y, una vez que finalice la pandemia, quedarán para la comunidad.

Además del hospital modular en Florencio Varela fueron construidos en los últimos 20 días otros ocho en los municipios bonaerenses de Almirante Brown, Lomas de Zamora, General Rodríguez, Mar del Plata, Florencio Varela, Quilmes, Hurlingham, Tres de Febrero y Moreno, y otros tres en el interior del país. uno en Santa Fe, en Granadero Baigorria, otro en Resistencia (Chaco) y un tercero en la zona de Gran Córdoba.

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Durante una recorrida por el hospital modular de Florencio Varela, Katopodis señaló que cualquier reapertura de actividades «tendrá que ser ordenada, gradual y secuencial» y enfatizó que «cualquier desafío en lo laboral y productivo lo vamos a hacer si logramos cuidar la salud de los argentinos».

Asimismo, sostuvo que «no hay islas» y que se debe trabajar de forma coordinada entre el Gobierno Nacional y las otras jurisdicciones.

«Está claro que no hay islas y que tenemos que pensar en municipios y ciudades, áreas metropolitanas que los dividen una calle. Todas las medidas tienen que ser resueltas en un ámbito de mucha coordinación y está claro que todos estamos trabajando para lo mismo», sostuvo el ministro en diálogo con la prensa al término de la recorrida.

Watson el anfitrión de Varela

Katopodis estuvo acompañado en la visita por el intendente Andrés Watson; el secretario de Obras Públicas, Martín Gill, y el secretario de Calidad en Salud del Ministerio de Salud, Arnaldo Medina.

«Todos estamos trabajando para lo mismo, porque esta emergencia nos exige de mayor coordinación, tener una hoja de ruta lo más clara posible entre todos los dirigentes políticos porque estamos todos con la misma tarea. Descontamos que este es el camino que nos dio buenos resultados, por lo cual hay que mantener este rumbo», consideró.

En ese sentido, destacó el rumbo elegido por el el presidente Alberto Fernández para hacerle frente al avance del coronavirus, al señalar que hay países que «tomaron otras decisiones y los resultados han sido mucho más dolorosos»

«El Presidente lo que está planteando es ‘vamos a reactivar la economía, vamos a reconstruir el tejido de la mediana empresa de todo el país, vamos a poner en marcha la obra pública, pero lo vamos a hacer a partir de que podamos transitar este momento de emergencia sanitaria de la manera más firme y más segura'», indicó.

Noticias sobre el hospital

Katopodis también ponderó que los hospitales modulares construidos por la Nación «se hicieron de manera transparente y cumpliendo todas las normas de integridad» y «aún cuando pudimos haber hecho una contratación directa, decidimos hacer una licitación que cumplió todos los estándares internacionales».

Medina, del Ministerio de Salud, destacó el incremento de camas de terapia de intensiva desde la aparición de la pandemia, al señalar que desde la llegada del virus al país hasta ahora se ha pasado de 8.400 camas a 10.500.

«Esto es gracias al tiempo que nos ha dado el aislamiento social, preventivo y obligatorio. Que entre otras cosas nos ha permitido prepararnos mejor en el sistema de salud y lograr estos edificios y construcciones y también aumentar el número de camas en los hospitales que ya existen en el sector privado», añadió.

Enfatizó que, más allá de la construcción de los hospitales modulares, se seguirá «aumentando el número de camas» y que hoy el sistema de salud argentino tiene «23 camas por cien mil habitantes» cuando antes era de 19 cada cien mil argentinos.

«Es un número de camas superior a muchos países europeos hoy afectados por la pandemia. Estamos lejos en los primeros lugares de América Latina», enfatizó el funcionario de la cartera de Ginés González García, quien acompañó a Katopodis en la actividad.

La lucha contra el coronavirus

Frente a la Emergencia Sanitaria decretada por el Gobierno Nacional para contener la pandemia, el Ministerio de Obras Públicas finalizó la obra civil de los nuevos 12 Hospitales Modulares de Emergencia y ahora avanza con el equipamiento sanitario.

Esos 12 hospitales se encuentran en Florencio Varela, Quilmes, Tres de Febrero, Hurlingham, Moreno, Lomas de Zamora, Almirante Brown, General Rodríguez, Mar del Plata, Resistencia (Chaco), Gran Córdoba y Granadero Baigorria (Santa Fe).

Son módulos de construcción rápida de 1.000 metros cuadrados, escalables (es decir que pueden ser ampliados con facilidad en caso de ser necesario), a través de la metodología de la construcción en seco, lo que permitió su realización de manera simultánea en turnos rotativos de 24 horas.

Funcionarán las 24 horas, contarán con un equipo de 100 trabajadores y trabajadoras de la salud por cada hospital y una vez que finalice la pandemia quedarán para la comunidad.

Convivieron 2 semanas en un hotel alojamiento para construir el hospital modular en Florencio Varela

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Una historia que detrás tiene la de más de cuarenta obreros que durante dos semanas convivieron en un hotel alojamiento para llevar a cabo la obra a término.

Con un estricto protocolo sanitario para evitar contagios en los equipos y a sus propias familias, más de 40 obreros convivieron durante dos semanas en un hotel alojamiento mientras participaban de la construcción del hospital modular de Florencio Varela, uno de los 12 centros asistenciales concluidos para fortalecer el sistema sanitario frente a la pandemia de coronavirus.

Para garantizar que la construcción de la docena de hospitales modulares no sufriera demoras o contratiempos por eventuales contagios de Covid-19, todos los equipos de construcción (nueve en la provincia de Buenos Aires y otros tres en Santa Fe, Córdoba y Chaco) trabajaron en estricto aislamiento.

Los protocolos de protección imprimieron una nueva dinámica en la labor de los obreros, ya que todo lo que ingresaba a la zona de construcción, desde los insumos hasta las viandas de alimentos, debía ser aislado y desinfectado antes de que el equipo lo tocara.

En el sur del conurbano bonaerense, el hospital modular de Florencio Varela fue construido como un anexo de la Unidad de Pronta Atención (UPA) 11, en la avenida Novak al 900, y añade al sistema sanitario local más de 20 camas de terapia intensiva y más de 100 de internación.

El trabajo estuvo a cargo de la empresa Ecosan y el jefe de obra fue Leandro Llop, un técnico de 29 años oriundo de Avellaneda que desde 2019 vive con su pareja.

«Al día de de hoy todavía no sé de qué color era el cuarto en el que dormí durante dos semanas porque todas las luces rojas de la habitación nunca me dejaron identificarlo», contó entre risas a Télam Llop, sobre el hotel alojamiento de Florencio Varela en el que se alojó al igual que los más de 40 obreros.

Llop aseguró que «lo primero que tuvimos claro fue que los equipos que estaban acá trabajando no podían volver a sus hogares por el tiempo que durara la construcción; en un momento éramos 45 personas que cuando terminábamos la jornada nos íbamos todos juntas a un hotel alojamiento».

El hospedaje, ubicado a 15 cuadras del hospital modular, fue elegido por su cercanía a la obra ya que por la pandemia todos los hoteles permanecían cerrados.

«En mi habitación había algún problema de presión de agua, y para que el agua llegue a la ducha y pueda bañarme tenía que dejar abierta una canilla y apretar el botón del inodoro a la vez», ejemplificó Llop sobre las vivencias durante esos días.

Asimismo, el jefe de obras señaló también que «los hoteles alojamiento no están pensados para estadías largas o para viajes de trabajo, en mi habitación había un sólo toma de electricidad y tenía que elegir si enchufaba el teléfono o la computadora para trabajar».

«Por la pandemia hay muchos comercios y servicios cerrados, como los lavaderos de ropa que habitualmente usamos cuando estamos trabajando, pero ahora no se podía así que la gente del hotel se portó muy bien y nos habilitó el sector de calderas y unas canillas para que nos lavemos la ropa y podamos secarla», agregó.

Durante las dos semanas de la construcción todo lo que entraba a la zona de obra debía ser depositado por los proveedores en un punto específico; en el caso de los materiales uno de los operarios se ponía un traje de protección, los rociaba con lavandina y alcohol en gel y después de un tiempo prudencial se utilizaban.

Los alimentos de todo el día llegaban siempre a las siete de la mañana y al igual que con los materiales se los aislaba y desinfectaba antes de llevarlos a las heladeras; además, una vez por hora se detenían todos los trabajos para que los operarios se lavaran las manos.

Al finalizar el hospital modular, el personal médico del UPA 11 hisopó a todos los obreros que dieron negativo a coronavirus, al igual que los trabajadores que en estas semanas llevaron adelante el resto de los otros hospitales modulares.

«Eso para nosotros era muy importante porque todos éramos conscientes que podríamos haber llevado el coronavirus a nuestras casas si no nos cuidábamos», remarcó Llop.

Aníbal Benítez, un obrero de 28 años oriundo de José C. Paz que participó de la construcción, contó a Télam que «siempre trabajé con esta constructora y cuando me convocaron para este proyecto lo acepté sabiendo que íbamos a tener una mecánica de trabajo con mucho cuidado sanitario».

«Lo más importante fue que como equipo todos entendimos que teníamos la responsabilidad de cuidarnos y cuidar a todos los demás; por eso cumplimos con los protocolos tanto en la obra como en el hotel alojamiento», remarcó.

Andrés, otro de los operarios del equipo, resaltó que «fue una muy buena experiencia como grupo humano y la pasamos muy bien todos; al principio cuesta dejar a la familia en casa en este contexto de pandemia pero después te acostumbrás».

«En casa también estaban preocupados por nosotros, pero nos cuidamos siempre y nuestra rutina era del hotel alojamiento a la obra y de la obra al hotel alojamiento para no correr riesgos», añadió.

En tanto, Manuel, que también trabajo en la construcción, destacó que «en el hotel nos trataron muy bien y nos dieron una mano para que nos pudiéramos acomodar de la mejor manera posible. Fue una linda experiencia como grupo porque hicimos todo juntos y porque nos cuidamos mucho».

Más de mil personas trabajaron en las 12 unidades que permitirán sumar 840 camas de terapia e internación, funcionarán las 24 horas, contarán con un equipo de 100 trabajadores de la salud por cada hospital y, una vez que finalice la pandemia, quedarán para la comunidad.

Además del hospital modular en Florencio Varela fueron construidos en los últimos 20 días otros ocho en los municipios bonaerenses de Almirante Brown, Lomas de Zamora, General Rodríguez, Mar del Plata, Florencio Varela, Quilmes, Hurlingham, Tres de Febrero y Moreno, y otros tres en el interior del país. uno en Santa Fe, en Granadero Baigorria, otro en Resistencia (Chaco) y un tercero en la zona de Gran Córdoba.

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En tanto, la secretaria de salud comunal informó además que los casos descartados por análisis de epidemiologia y/o laboratorio totalizan 666.

En igual sentido, la cartera sanitaria notificó un nuevo caso en Florencio Varela, que corresponde a un vecino de 39 años de edad, trabajador de la construcción en CABA, internado en buen estado de salud, en un sanatorio ubicado fuera del distrito.

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La tarea es ardua y exige esfuerzo. En el lugar se realizan movimiento de suelo y el armado de estructuras para el techo semicubierto del futuro sector de ingreso de ambulancias, el armado de estructuras para, trabajos de emplazamiento de la antena para mejorar el servicio de red, y el nivelado de plateas para la instalación de gases medicinales, oxígeno y grupo electrógeno. El jefe comunal Andrés Watson repite las visitas a las obras convencidos de la importancia de contar con este hospital y el desafío de realizarlo lo más pronto posible. Pocas horas atrás Watson recorrió el lugar junto a al Secretario de Obras Públicas de Nación, Martín Gill.

CÓMO SERÁ
El Municipio ya terminó de realizar la platea de hormigón planificada para sostener al edificio que instalará el Ministerio de Obras Públicas de la Nación, que tendrá 1500 metros cuadrados de dimensión para albergar a 25 pacientes en terapia intensiva y 30 en sala común.

La apuesta es clave para evitar la sobrecarga del sistema público de Salud durante el pico estimado del brote, la segunda semana de mayo.
Florencio Varela fue electo entre los 8 distritos que contarán con estos hospitales, junto con Quilmes, Tres de Febrero, Hurlingham y Moreno; y en predios de las ciudades de Resistencia, Gran Córdoba y Gran Rosario.

Si bien el diseño y proyecto constructivo fue realizado íntegramente por argentinos, el sistema es muy similar al que se utilizó para construir el hospital modular en China, donde se levantó en 10 días. Todas las instalaciones se trasladan a la ubicación definitiva, donde se realiza el acople entre uno y otro, para conformar el área central (compuesta por 20 módulos) de los servicios de cada hospital.

«Este montaje se realiza en 48 horas. Posteriormente, se realiza el montaje de los pabellones de dormitorios que están semi elaborados, con pisos de estructura metálica, paredes y techos de paneles autoportantes y termo aislados. Primero se instalan los de terapia intensiva y luego los de internación común. Eso se hace en una semana. Después se hacen todas las instalaciones de redes eléctricas, datos, gases medicinales y termo mecánica”, señala el constructor, Pablo Rudoni, el presidente de Ecosan, la empresa de sistemas modulares que ganó la licitación.

La construcción modular se indica como «perfilería galvanizada y tabiques de termo panel PIR». Eso se traduce en hospitales levantados con paneles tipo «sándwich», que están formados por un núcleo aislante de espuma rígida de poliuretano o poliisocianurato, lo que permite una aislación térmica óptima.

En el montaje total estarán involucradas 440 personas, con un promedio de 40 por hospital, entre especialistas en ingeniería, arquitectura, Seguridad e Higiene, montadores y electricistas. Los turnos son de 12 horas.

El presupuesto promedio es de 2.100.000 dólares por hospital. Pero no se desmantelarán al finalizar la situación de pandemia, como sí pasó en China. «Seguirán funcionando como hospitales tradicionales», sostiene.

La empresa que ganó la licitación ya construyó en épocas donde no se podía esperar. «Atendimos toda la emergencia del alud del volcán y las inundaciones de Santa Fe y Comodoro Rivadavia. Hicimos 144 viviendas en 7 días», apunta. También lo hicieron desde que arrancó la pandemia.

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Trejo detalló que el Municipio inició la obra con el desarrollo de la preparación del piso para que el Ministerio de Obras Públicas de la Nación pueda instalar el Hospital Modular de Emergencia, que se ubicará en la parte posterior a la Unidad de Pronta Atención (UPA) ubicada en Avenida Novak y Los Charrúas.

Asimismo el titular de la cartera de Obras y Servicios Públicos del Municipio afirmó, “Comenzamos hace una semana y en un tiempo récord hemos llegado al 70% del hormigonado. Hoy estaba previsto concluir pero lamentablemente la lluvia no nos dejó terminar. Está estipulado finalizarlo mañana para que luego pueda emplazarse el edificio”.

También detalló que se realizaron tareas de saneamiento y canalizaciones para disminuir la acumulación de aguas pluviales y poder continuar los trabajos sin más demoras.

Se colocó de igual forma el film de protección a las obras ejecutadas para evitar el contacto con el agua y que esta no interfiera con el fragüe normal del hormigón.

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El espacio sanitario contará con 55 camas -25 de terapia intensiva y 30 comunes-.

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«Vinimos a visitar las obras. Se está trabajando muy intensamente para tener la ampliación del UPA lo antes posible», dijo Mendoza en un comunicado difundido por la comuna.

El Municipio informó que se prevé la instalación de mayor número de camas y sostuvo que se realizan movimientos de suelo para colocar las bases de una estructura en seco, preparada para que se construya una segunda planta.

La intendenta y el diputado nacional estuvieron acompañados en la recorrida por el titular del bloque del Frente de Todos del Senado bonaerense, Facundo Tignanelli y el senador provincial, Emmanuel González Santalla.

Mendoza y Kirchner dialogaron con los trabajadores de la obra y agradecieron el trabajo para terminar la ampliación del UPA 17.

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El hecho ocurrió ayer cuando tres hombres de 21, 35 y 45 años comenzaron a pelearse adentro del hospital, por lo que debieron intervenir agentes del Comando de Patrullas que estaban comisionados a brindar seguridad y brindaban servicio adicional.

Según los voceros, en principio se denunció que uno de los hombres que peleaban había mordido y agredido a dos oficiales que intervinieron, por lo que se realizó una denuncia hacia los tres por «resistencia a la autoridad y lesiones», en la UFI 5 de Florencio Varela, cuyo titular es Hernán Bustos Rivas.

No obstante, horas después se viralizaron videos que registraron el hecho, en los que se ve el momento en que una de las policías, la sargento Carla López, golpea con la culata de su escopeta reglamentaria en la cabeza a uno de los hombres.

En las imágenes, en principio provistas por un particular que registró el hecho con un celular y luego corroboradas por las registradas por las cámaras de seguridad del hospital, se puede ver el forcejeo entre los hombres con varios policías y luego el ataque de la sargento a uno de ellos, explicaron las fuentes.

Tras ello, la mujer policía se dirige hacia el móvil policial, donde deja la escopeta y vuelve a ingresar al hospital.

Las fuentes informaron que tras analizar las imágenes y entrevistar nuevamente a los aprehendidos y a las oficiales que intervinieron en la gresca, el fiscal Bustos Rivas dispuso la aprehensión de la sargento bajo la acusación de «apremios ilegales».

Tras la aprehensión, tomó intervención la Auditoria General Asuntos Internos quien procedió a la desafectación de López.

La sargento continuaba esta mañana a disposición del fiscal, quien aguardaba que el juez de Garantías 8 de La Plata, Marcelo Villagra, convierta la aprehensión en detención.

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Fue por propinarle un golpe en la cabeza a un hombre. Ampliaremos

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