Por Fernando Capotondo

En Xinjiang, el algodón crece donde debería crecer otra cosa, o directamente nada. Buena parte del lejano oeste chino se reparte entre enormes desiertos y cadenas montañosas, que durante años dificultaron cualquier pretensión de desarrollar una agricultura más o menos decente en términos industriales. Sin embargo, la zona finalmente se convirtió en el corazón algodonero del país, por obra y gracia de tres décadas de fuertes subsidios e inversiones. Solo en 2025 produjo 6,165 millones de toneladas, el 92,8% de la cosecha nacional, informó el Buró Nacional de Estadísticas de China. Además, también podría decirse que aporta una cuarta parte del algodón del planeta, según se desprende del cruce de los registros del Departamento de Agricultura de Estados Unidos con las estimaciones del mercado mundial.

En julio entró en vigencia el Reglamento de Promoción de la Calidad del Algodón de la Región Autónoma Uigur de Xinjiang, un interminable nombre para una regulación que se presentó como histórica y que pretende recorrer hasta el más insignificante capítulo del proceso productivo; desde la siembra y la cosecha hasta la compra, el procesamiento, la comercialización y el almacenamiento.

«La regulación reviste gran importancia para mejorar la calidad del algodón, salvaguardar la estabilidad de la cadena industrial textil y aumentar los ingresos de los grupos étnicos de la región», resumió Mailiyan Simayi, subsecretaria general y portavoz del comité permanente de la Asamblea Popular de Xinjiang.

Durante décadas, la cosecha del algodón dependió del trabajo brazo a brazo en los campos de Xinjiang. Hoy las máquinas especializadas ocupan ese lugar y la mecanización supera el 97%, en una transformación que dice mucho sobre el modelo que busca imponer Beijing. Detrás de este salto tecnológico opera la billetera del Estado. Las empresas públicas bajo control del gobierno central inyectaron cerca de 1,1 billones de yuanes durante el XIV Plan Quinquenal (2021-2025), sosteniendo una economía regional que el año pasado cerró con un producto bruto de 2,146 billones de yuanes y un crecimiento del 5,5%.

Desde la Comisión Nacional de Asuntos Étnicos tradujeron toda esa marea de recursos en datos concretos de ingeniería social: 2,392 millones de nuevos empleos urbanos en cinco años y 16,1 millones de desplazamientos de trabajadores agrícolas hacia otros polos productivos. En el mismo lapso, el ingreso disponible en los hogares creció a un promedio anual del 5,3% en las ciudades y del 8,1% en el campo.

En esta planificación la geografía jugó su propio partido. Xinjiang limita con ocho países y funciona como una de las principales puertas terrestres de China hacia Asia Central. Más de la mitad de los trenes de carga que recorrieron el noroeste del país durante los últimos cinco años atravesaron la región. El aeropuerto internacional de Urumqi, por su parte, opera 37 rutas internacionales de carga. En los últimos días de 2025 abrió el túnel de carretera Tianshan Shengli, de 22,13 kilómetros, considerado el más largo del mundo. El cruce, que antes podía llevar varias horas, ahora se completa en unos 20 minutos.

La apertura territorial tuvo su correlato en el mapa del turismo: 323 millones de viajes durante el año pasado y una caja de 53.000 millones de dólares (370.000 millones de yuanes). Entre circuitos de frontera, infraestructura de transporte y la denominada industria de la hospitalidad, los cálculos del sector hablan de más de un millón de puestos de trabajo directos e indirectos.

El desarrollo económico, sin embargo, no apagó el ruido de fondo de la polémica internacional.

El frente étnico

El 12 de marzo, China aprobó la Ley de Promoción de la Unidad y el Progreso Étnicos, vigente desde el 1° de julio. La norma institucionaliza el concepto de una identidad nacional compartida y abarca desde la educación y la cultura hasta las condiciones de empleo, vivienda y desplazamientos territoriales. También garantiza el respeto por las lenguas minoritarias, aunque consolida el uso prioritario del mandarín estándar.

Desde Occidente cuestionaron, sobre todo, que se pudiera extender la jurisdicción legal china en el extranjero, en caso de detectarse eventuales ataques a la unidad étnica o acciones a favor del separatismo. La respuesta de Beijing fue inmediata. Bayin Chaolu, titular de la Comisión de Asuntos Étnicos de la Asamblea Popular Nacional, sostuvo que este tipo de denuncias carecen de sustento y constituyen una injerencia directa en la política interna china. En esa misma línea, el vocero del Ministerio de Relaciones Exteriores, Guo Jiakun, atribuyó los cuestionamientos a «prejuicios ideológicos» destinados a desacreditar a China. 

A ello se sumó la reciente decisión de la administración Trump de incorporar otras 43 empresas chinas a la lista de la Ley de Prevención del Trabajo Forzoso Uigur. Desde el Ministerio de Comercio chino la rechazaron y respondieron que Washington suele apelar a este tipo de maniobras como represalias a quienes no están dispuestos a seguir sus órdenes. Más allá del cruce dialéctico, para las compañías vinculadas con Xinjiang la medida tuvo un efecto práctico paradójico: tienen restricciones de acceso al mercado estadounidense, es verdad, pero pueden seguir haciendo negocios con casi 200 países y territorios del mundo. 

El algodón puede ser suave. La disputa alrededor de Xinjiang, no.

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Términos que aparecen en cada mano

Palabras como blind, flop, turn y river describen etapas específicas de una mano de Texas Hold’em, el formato más popular de póker online. El blind es la apuesta obligatoria inicial que fuerza la acción en cada mano, mientras que flop, turn y río corresponden a las cartas comunitarias que se revelan progresivamente.

Jugar poker online: acciones disponibles en cada turno

Al jugar poker online, cada jugador dispone de acciones concretas en su turno, como all-in, check o fold, que describen decisiones concretas disponibles durante cada mano. Aprender a identificar rápidamente estas opciones en pantalla acelera considerablemente la toma de decisiones.

Blef, rango de manos y otros conceptos estratégicos

Más allá de las etapas de la mano, existen conceptos estratégicos como el blef, que consiste en apostar de forma agresiva con una mano débil para hacer creer al rival que se tiene una mano fuerte. El rango de manos se refiere al conjunto de combinaciones posibles que un jugador podría tener según su forma de apostar.

La probabilidad detrás de cada decisión

Un verbete de la Britannica sobre teoría de la probabilidad resume cómo se calculan resultados esperados en situaciones con múltiples desenlaces posibles, un principio que sustenta buena parte del vocabulario técnico del póker.

Tecnología médica como ejemplo de innovación cotidiana

Notas sobre una tecnología médica de diagnóstico por imágenes muestran cómo distintas innovaciones técnicas mejoran procesos cotidianos sin que el usuario final necesite entender completamente su funcionamiento interno, algo similar a lo que ocurre con la infraestructura técnica detrás de las plataformas de póker online.

Un vocabulario que se construye con el tiempo

Dominar el glosario básico del póker es un primer paso necesario, pero no suficiente, para jugar con soltura. La verdadera fluidez llega después de varias sesiones de práctica, cuando los términos dejan de sentirse como una traducción.

Errores comunes al usar el vocabulario técnico

Un error habitual entre principiantes es confundir conceptos similares, como equity y probabilidad de ganar la mano actual, que aunque relacionados no son exactamente lo mismo. Otro malentendido frecuente ocurre con el término posición, que no se refiere solamente al lugar físico en la mesa sino a la ventaja informativa que ese lugar otorga.

Practicando en mesas de bajo riesgo

La mejor forma de fijar este vocabulario es aplicarlo directamente en mesas de estacas bajas, donde el margen de error no compromete capital significativo. Repetir situaciones similares en distintas manos ayuda a que estos términos dejen de ser conceptos abstractos y se conviertan en herramientas prácticas de decisión.

Construyendo una base sólida desde el principio

Dedicar tiempo a este glosario antes de sentarse a jugar en serio no es un paso opcional, sino una inversión que facilita todo el aprendizaje posterior relacionado con estrategia y toma de decisiones más avanzada dentro del juego.

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Salón y catering: el rubro más pesado

Como en la mayoría de los eventos grandes, el salón y el servicio de catering concentran la mayor parte del presupuesto de un casamiento. El precio se cotiza casi siempre por invitado, lo que significa que la cantidad final de la lista tiene un impacto directo —y a veces difícil de anticipar— sobre el costo total. A esto se suma la bebida, que en muchos casos se cotiza aparte y puede representar una porción considerable si se incluye barra libre durante toda la fiesta.

Vestido, ambientación y ceremonia

El vestido de la novia, el traje del novio, la decoración del salón y los costos de la ceremonia —civil, religiosa, o ambas— conforman otro bloque importante del presupuesto. Acá el rango de precios es muy amplio según el nivel de personalización: desde vestidos de diseñador hasta alquileres, y desde una decoración mínima hasta una ambientación completa con flores, iluminación y mobiliario especial.

Música, fotografía y video

La banda o el DJ, junto con el fotógrafo y el camarógrafo, suelen ser de los servicios que las parejas eligen con más cuidado, porque son los que van a quedar como recuerdo permanente del día. Son también rubros donde conviene reservar con mucha anticipación, ya que los proveedores más solicitados suelen tener la agenda completa con meses —a veces más de un año— de anticipación en las fechas de mayor demanda.

Un gasto que suele subestimarse: la comunicación con los invitados

Entre tantos rubros grandes, hay uno que históricamente quedó en un segundo plano a la hora de presupuestar: todo lo relacionado con invitar y coordinar con los invitados. Diseñar e imprimir tarjetas, calcular el envío, hacer el seguimiento de las confirmaciones, comunicar cambios de horario o de lugar, y coordinar detalles como el menú para invitados con restricciones alimentarias son tareas que insumen tiempo real y, en el formato tradicional, también dinero.

Este punto empezó a resolverse de otra manera con la llegada de plataformas especializadas en la organización de eventos. Las invitaciones de casamiento digitales permiten centralizar toda esa comunicación en un solo lugar: la invitación con la información completa del evento, la confirmación de asistencia con un clic, y hasta el registro de preferencias alimentarias o necesidades especiales de cada invitado.

Fiestly es una de las plataformas que se especializó en este segmento en la Argentina, ofreciendo a las parejas una alternativa que reduce tanto el costo de imprimir y distribuir invitaciones como el tiempo que insume hacer el seguimiento manual de las confirmaciones, algo que en casamientos con listas de cientos de invitados puede convertirse en una tarea a tiempo completo en las semanas previas a la boda.

Cómo armar un presupuesto realista

La recomendación más repetida entre quienes ya se casaron es la misma: cotizar todo con tiempo, pedir presupuestos detallados por escrito y no dejar afuera los rubros que parecen menores, porque sumados pueden representar una porción importante del gasto total. La comunicación con los invitados es uno de esos rubros que conviene planificar desde el principio, no solo por el costo, sino porque una mala coordinación puede derivar en errores más caros, como calcular mal la cantidad de mesas o el menú final.

En un contexto donde cada peso del presupuesto de casamiento se piensa con cuidado, entender el detalle completo de cada gasto —incluidos los que suelen pasar desapercibidos— es el primer paso para llegar al día de la boda sin sorpresas económicas de último momento.

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Por Fernando Capotondo

Quien mucho habla, pronto se agota.
Es mejor conservar el centro en silencio.
Paráfrasis de Lao Tsé, Tao Te Ching

A las 20:30, las luces de la plaza principal de la comunidad Fenglin Shunhe, en Weihai, se apagan hasta el día siguiente. La penumbra funciona como señal acordada para que decenas de personas, la mayoría mujeres, den los últimos pasos de sus coordinadas rutinas de baile. Esta tradición, conocida como guangchangwu, es una de las escenas que los extranjeros adoran viralizar durante sus viajes a China, pero también representa uno de los problemas detectados por el Informe sobre Prevención y Control de la Contaminación Acústica 2026, elaborado por el Ministerio de Ecología y Medio Ambiente de China.

El documento oficial considera que estos pintorescos bailes en las plazas, junto a las discusiones vecinales, desperfectos de electrodomésticos y algunas situaciones escandalosas, pueden ser calificadas como “ruido social”, una categoría que representó el 73,2% de los 6,83 millones de reclamos urbanos registrados en el último año.

Como respuesta a semejante cantidad de protestas, el gobierno decidió dar un nuevo impulso al programa “Comunidades Tranquilas”, una iniciativa gubernamental que en 2025 alcanzó a 3.272 barrios y más de 2,4 millones de hogares. El proyecto piloto comenzó en 2023, pero acaba de dar un salto institucional con la entrada en vigor de un histórico Código Ecológico y Ambiental que, por primera vez, dedica un capítulo específico a la prevención y control de la contaminación acústica.

A partir de este avance, el Ministerio de Ecología y Medio Ambiente prevé profundizar el desarrollo de estas comunidades tranquilas durante el período 2026-2030, con inspecciones periódicas, sistemas de monitoreo y visitas de seguimiento para comprobar que las medidas adoptadas se mantengan en el tiempo.

Con la robotización y la inteligencia artificial, muchas fábricas redujeron tanto la presencia humana como los ruidos excesivos en sus líneas de producción. Los vehículos eléctricos lograron algo parecido en las calles y autopistas. Frente a ello, desde diferentes ciudades y regiones advirtieron que la contaminación acústica comenzó a desplazarse hacia escenarios mucho más próximos a la vida cotidiana de la población. Y, claro, han tomado medidas. 

Metidos en un baile

En Shenzhen, algunos complejos residenciales incorporaron pavimentos de bajo ruido, áreas verdes, separación de recorridos peatonales y vehiculares y sistemas automáticos de monitoreo. En centros urbanos más antiguos, la estrategia pasó por reparar aquello que producía sonidos evitables. En Huiyu Garden, en Hangzhou, por ejemplo, se reemplazaron ascensores y se repararon rejillas de drenaje junto a otras instalaciones públicas.

Si las ciudades planificaron dónde circularían los automóviles, dónde se construirían los edificios y dónde se ubicarían los parques, también investigaron cuánto ruido estarían dispuestos a tolerar. En Xiamen, un trabajo académico propuso cartografiar la calidad acústica urbana y establecer zonas prioritarias de intervención. El estudio combinó mediciones con indicadores sobre la presencia de sonidos naturales, con el objetivo de intervenir desde espacios pequeños hasta toda la ciudad.

La cuestión del ruido también alcanzó al desarrollo cognitivo. Investigadores que analizaron la tranquilidad en espacios públicos advirtieron que la percepción sonora influye sobre la relajación mental, mientras el entorno visual pesa más sobre la sensación de calma y concentración. En comunidades residenciales de edificios altos, otro trabajo identificó cuatro dimensiones del paisaje sonoro: relajación, comunicación, quietud y espacialidad.

El caso del guangchangwu, el popular baile colectivo en plazas, mostró hasta dónde llega la disputa. Distintos estudios detectaron beneficios sociales y físicos para quienes participan, aunque también conflictos con quienes viven alrededor y ya no soportan los parlantes con la música a todo volumen. Una investigación en Hangzhou calculó que la presencia de grupos de baile podría reducir el valor de las viviendas cercanas en 5,8% cuando estos encuentros se realizaban en parques y hasta 13% cuando ocurrían en plazas.

En Weihai, una negociación con los vecinos estableció un virtual toque de queda a las 20.30 como límite para la música en las plazas. En otras ciudades, las propias bailarinas comenzaron a adoptar auriculares inalámbricos, conectados a emisoras grupales de radio o parlantes de sonido direccional, para continuar con sus rutinas sin proyectar la música, el ruido, hacia las viviendas linderas.

En Shenzhen, un complejo residencial convirtió las reformas de departamentos en un proceso de nueve etapas, con inspecciones específicas durante cada fase y horarios obligatorios para los contratistas, que deben trabajar en espacios completamente cerrados. La idea fue intervenir antes de que aparezca la queja, en lugar de esperar a que el vecino afectado tenga que iniciar el reclamo.

Los límites del silencio

Lu Lu, subdirectora de la División de Gestión del Ruido, dejó una precisión que evita interpretar el programa como una búsqueda de silencio absoluto. “Comunidades tranquilas no significa que no deba haber ningún sonido”, aclaró. El objetivo, explicó, es equilibrar la actividad cotidiana con la necesidad de tranquilidad de los habitantes.

China no inventó este concepto. Europa lleva años identificando y protegiendo “áreas tranquilas”, con mapas de ruido y planes de acción para grandes ciudades, rutas y ferrocarriles. La diferencia china está, por ahora, en llevar ese principio hasta la escala del barrio.

Las 3.272 “comunidades tranquilas” de China hoy siguen concentradas en determinadas ciudades. Nacidas originalmente como un estándar de confort en los barrios residenciales de polos tecnológicos como Shenzhen y Hangzhou, la gran apuesta es extender el programa al centro y oeste del país, para evitar que la calidad acústica termine convertida en un privilegio de los lugares más prósperos. Como advirtió Zheng Shanshan, funcionaria de asuntos medioambientales de Hangzhou, las iniciativas actuales “son solo un punto de partida” en un escenario que exige políticas cada vez más integrales.

En un mundo diseñado para vivir, rendir y consumir sin interrupciones, la disputa por los decibeles dejó al descubierto una tensión que no debería tomarse con demasiada calma. En la agenda de Beijing, la tranquilidad dejó de ser un detalle menor para convertirse en una dimensión estratégica de la convivencia urbana.

La “fábrica del mundo” construyó su milagro económico a fuerza de hiperproductividad; ahora descubrió que para sostenerlo también necesita fabricar un poco de serenidad. Parafraseando a Lao Tsé, es mejor conservar en silencio el centro de los barrios.

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Según documentación vinculada al concurso preventivo de la empresa, a la que accedió la Agencia Noticias Argentinas, los fondos fueron enviados a una sociedad cuyos propietarios integraban, al mismo tiempo, la administración de Frigorífico General Pico.

La operación cobra relevancia en medio de la crisis financiera de la compañía y de la investigación sobre las decisiones adoptadas por la conducción anterior, ya que durante ese período el frigorífico necesitaba recursos para adquirir hacienda, mantener la producción, afrontar salarios y cumplir compromisos con terceros.

En ese contexto, proveedores extendían plazos de pago, entidades bancarias sostenían líneas de crédito y acreedores aguardaban la cancelación de obligaciones, mientras aproximadamente $16.500 millones fueron destinados al financiamiento de LDL, sociedad vinculada directamente con quienes administraban el frigorífico.

La documentación abre interrogantes respecto de las condiciones de esas operaciones, su beneficio para Frigorífico General Pico y el eventual conflicto de intereses derivado de que los administradores de la compañía tuvieran, simultáneamente, intereses económicos en la firma receptora del financiamiento.

La situación forma parte del complejo escenario que rodea al concurso preventivo que tramita ante el juez Carlos María Iglesias, mientras permanece pendiente la efectiva asunción de las nuevas autoridades elegidas por la Asamblea de accionistas.

Transferencia de acciones y concurso personal

Otro elemento incorporado al análisis de la crisis corresponde a la transferencia de la participación accionaria que mantenían los Lowenstein en Frigorífico General Pico.

En julio, la familia transfirió la totalidad de su participación a un tercero y, 14 días después de esa operación, Alan Lowenstein solicitó su propio concurso preventivo.

Posteriormente, la Asamblea de Frigorífico General Pico rechazó el balance correspondiente al ejercicio cerrado el 30 de junio de 2025, desaprobó la gestión del Directorio anterior y también rechazó una distribución de aproximadamente $2.000 millones en honorarios.

En paralelo, la administración anterior quedó alcanzada por una investigación penal por presunta administración fraudulenta y balance falso.

En el marco de esa causa ya se recibieron declaraciones testimoniales y se realizó un allanamiento en la planta ubicada en Trenel, La Pampa, donde la Justicia secuestró documentación para avanzar con el análisis de las operaciones de la compañía.

La aparición de movimientos económicos con sociedades vinculadas adquiere así especial importancia para determinar qué ocurrió con los recursos de Frigorífico General Pico durante el período previo a la presentación concursal y reconstruir las decisiones adoptadas por sus entonces administradores.

La disputa por la conducción

A la investigación penal se suma la controversia por la conducción de la compañía. La última Asamblea de accionistas decidió remover a las anteriores autoridades y designar una nueva administración con el objetivo de recuperar la actividad y preservar las fuentes laborales.

De acuerdo con la información vinculada al expediente, Iglesias conocía la convocatoria y el orden del día de la Asamblea, que contó además con la participación de una veedora designada en el marco del concurso, dos inspectores de Personas Jurídicas de La Pampa y un escribano público.

La Asamblea rechazó el balance y la gestión anterior y designó nuevas autoridades, aunque esa conducción todavía no pudo asumir efectivamente el control de Frigorífico General Pico.

El caso entra ahora en una instancia clave: mientras la Justicia Penal investiga las decisiones de la administración anterior y analiza documentación secuestrada durante el allanamiento, en el expediente concursal permanece abierta la disputa por la conducción de la empresa.

En ese escenario, los $16.500 millones destinados al financiamiento de LDL aparecen como uno de los movimientos económicos relevantes para determinar qué ocurrió con el patrimonio de Frigorífico General Pico durante el período en que profundizó su endeudamiento y terminó recurriendo al concurso preventivo.

Agencia NA

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Por Fernando Capotondo

Hasta hace pocos años, Xu Jiayin era la personificación del éxito económico chino. Como fundador y líder del gigante inmobiliario Evergrande, en 2017 se convirtió en el hombre más rico de Asia, con una fortuna estimada en 45.300 millones de dólares, según Forbes. En 2023 fue detenido por una larga lista de delitos financieros y de corrupción; y esta semana, un tribunal de Shenzhen lo condenó a cadena perpetua y ordenó la confiscación de todos sus bienes.

El empresario fue declarado culpable de malversación de fondos, sobornos, fraude y divulgación ilícita de información. Pero más allá de estos delitos, su caso sirve para introducir una pregunta que China viene colocando cada vez más en el centro de su discurso político: qué relación debe existir entre riqueza, poder y reconocimiento social en una sociedad que se define como socialista.

Tanto la condena a Xu Jiayin como la denominada Regla de los Ocho Puntos, aprobada en 2012 tras la llegada de Xi Jinping al liderazgo del Partido Comunista de China (PCCh), pusieron de manifiesto el compromiso del gobierno chino con la promoción de una “cultura de la integridad” y de lucha contra la corrupción, según destacan desde Beijing. 

Estos objetivos no pueden desligarse de las medidas que comenzaron a aplicarse en 2013 para impulsar conductas más austeras en todos los ámbitos, una política que se reforzó durante 2025 con nuevas regulaciones de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma (NDRC) y otros organismos para promover el ahorro y cambios de conducta ante los consumos considerados de lujo.

La austeridad oficial se tradujo en la modificación de algunas prácticas: menos banquetes y recepciones, restricciones para los viajes al exterior, límites al uso de vehículos y controles sobre reuniones, celebraciones, regalos y otros gastos de representación. También se establecieron límites concretos para la construcción y ampliación de edificios públicos.

En paralelo, el Comité Central de Inspección Disciplinaria (CCDI) extendió las restricciones salariales y los topes a los bonos ejecutivos en bancos estatales y gestorías de fondos, bajo el argumento de erradicar los «estilos de vida hedonistas de la élite bursátil».

Conceptos y cambios

La campaña oficial de austeridad también comenzó a modificar algunas conductas cotidianas, que los ciudadanos chinos no se habían detenido a cuestionar vaya uno a saber porqué. Algunas parecerán de poco valor desde el exterior, pero puertas adentro no pasó desapercibido que ciertos restaurantes redujeran las porciones para evitar desperdicios y que llevarse las sobras de comida a casa dejara de ser una costumbre asociada exclusivamente a los bolsillos de la clase media.

Los grandes banquetes de bodas y funerales, durante años vinculados con la posición social de las familias, empezaron a dar paso a celebraciones más moderadas. Los mensajes que presumían de riquezas fueron desapareciendo de las redes sociales. Y ganó visibilidad el llamado “lujo silencioso”, una tendencia que reemplazó los logos gigantescos por prendas de alta gama cuya marca resulta imperceptible para el ojo no entrenado.

“La actitud de la sociedad hacia el consumo de lujo está cambiando de manera positiva”, es el balance de las autoridades chinas.

Todo esto gira alrededor del denominado xuānfù, un concepto que no describe simplemente a una persona rica, sino la exhibición deliberada de esa riqueza como atributo de prestigio. Una mansión, un automóvil o una compra millonaria pueden ser objetos privados. Pero cuando se transforman en argumento para mostrar una determinada idea de éxito personal, entran en el radar de un estilo de vida que, según Beijing, va a contramano de los valores tradicionales chinos.

Otra noción clave es la de gōngtóng fùyù, prosperidad común, que vincula la tradición confuciana de exigir una conducta moral a las élites con la preocupación marxista por la concentración de la riqueza. Es una idea rescatada en los documentos doctrinales del Partido, donde Xi Jinping llamó a combatir el «hedonismo» y la «búsqueda ciega del lujo», a través de una cultura de austeridad que coloque el progreso individual en sintonía con la responsabilidad social.

La socióloga Sun Feng, de la Universidad de Tsinghua, explicó al Diario del Pueblo que “el consumo pasó del nivel de las necesidades al nivel de los símbolos” y que “el abandono de la ostentación implica una redefinición de la idea de estatus”. Para la académica, el cambio impulsado por un discurso oficial que promueve la sencillez “está reformulando las reglas no escritas de la distinción social en la China contemporánea”. 

El debate

La cuestión ideológica atraviesa a un país que, según Forbes, alberga 539 multimillonarios en China continental y 71 en Hong Kong. En las calles de Shanghái, Beijing o Shenzhen, las marquesinas de Cartier y Louis Vuitton conviven con un sector de altos ingresos que convirtió al país en uno de los principales mercados internacionales para los productos de alta gama.

Ahí aparece la paradoja. China combate el despilfarro y habla de prosperidad común mientras conserva una enorme concentración de capital privado y produce algunas de las mayores fortunas del planeta.

Desde una matriz liberal occidental, la acumulación y el consumo suelen ser considerados expresiones de autonomía individual y el estatus puede exhibirse como un trofeo personal. La matriz china introduce otra variable: el Estado se reserva el derecho de intervenir sobre las expresiones públicas de esa riqueza cuando considera que afectan determinados valores colectivos.

Eso no significa que Beijing pretenda eliminar el mercado ni la riqueza privada. De hecho, los multimillonarios contabilizados por Forbes muestran la incongruencia de semejante interpretación. La disputa gira alrededor de quién define qué significa tener éxito y qué parte de ese éxito se considera correcto exhibirla públicamente.

La frase «el lujo es vulgaridad», que bien podría resumir la postura china, sintetiza el núcleo del debate. Para muchos países, el mundo gira alrededor del dinero. Lo que China no está dispuesta a tolerar es que se convierta en la medida de todas las cosas.

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La presentación se dio el domingo, coincidiendo con el Día del Niño y la Niña en Argentina y en el marco de los 50 años de la Diócesis de Quilmes. Estuvo a cargo del obispo Carlos José Tissera, quien firmó el documento bajo el Protocolo N° 281/2026, fechado el 16 de agosto en Quilmes.

Un pedido «urgente y esperado»

En la carta de presentación dirigida a toda la comunidad diocesana, Tissera enmarcó al protocolo como una respuesta concreta al llamado del Papa Francisco y del Papa León XIV, y al mandato del Evangelio de «cuidar con especial ternura a los más pequeños y frágiles». El obispo remarcó que la herramienta «no es simplemente un conjunto de reglas administrativas», sino un compromiso para que parroquias, colegios, movimientos e instituciones de la diócesis sean, en sus palabras, ambientes seguros.

El documento entra en vigencia a partir de su fecha de promulgación y alcanza a todas las personas que trabajen o colaboren con menores o adultos en situación de vulnerabilidad dentro del territorio diocesano, ya sea de manera remunerada o voluntaria.

Canales de actuación y colaboración con la Justicia

Según explicó el obispo, el protocolo establece canales claros de actuación ante cualquier sospecha o denuncia. La Diócesis de Quilmes reafirmó su voluntad de «colaborar plenamente con la justicia civil, respetando las leyes vigentes y actuando con total transparencia», y advirtió que el silencio o el incumplimiento de las normas constituye una falta grave a la misión de cuidado y protección.

Tissera anticipó además que, de manera paulatina, se abrirán espacios de formación sobre el protocolo a través de cursos y talleres, tanto presenciales como asincrónicos a través de plataformas digitales.

El documento completo está disponible para descargar y leer de manera digital, o para imprimir en formato doble faz en hoja A4, en el sitio web de la Diócesis de Quilmes.

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La iniciativa buscó generar un espacio de encuentro para las familias del barrio y, al mismo tiempo, acercar el arte y el teatro a los más chicos, en una tarde pensada para disfrutar en comunidad.

Con entrada libre y gratuita, el Artescolar Fest se sumó a la agenda de propuestas culturales y recreativas que se realizan en los barrios de Florencio Varela, en este caso con eje en el arte como herramienta de encuentro entre vecinos.

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Esa manera de habitar el lugar empezó a cambiar a finales de los años 80 y totalmente a comienzos de los años 90. Sobre parte de lo que había sido la quinta de Dino, un quintero conocido en la zona, se construyó a partir de 1992 y 1993 el sector de viviendas del plan PROCASA. Fueron cooperativas de vecinos las que impulsaron esas obras, y de a poco el barrio dejó de ser aquel paisaje de quintas para convertirse en lo que es hoy: calles de tierra que se completaron, casas que se multiplicaron, una comunidad que se fue armando a fuerza de trabajo colectivo, la misma lógica con la que antes se ayudaban a levantar una pared.

Fue justamente en esa zona, la de las viviendas del PROCASA, donde se desató la tragedia que esta semana cambió al barrio para siempre.

La semana que lo cambió todo

El jueves pasado, antes de las nueve de la noche, Franco Herrera, de 23 años, y Ariel Machi, de 28, estaban sentados en la puerta de la casa de Franco, como cualquier otra noche, junto a su amigo Sebastián Ortiz, de 25. Un auto frenó, alguien disparó desde adentro y se fue. Franco y Ariel murieron. Sebastián, gravemente herido, sigue peleando su recuperación.

Según los propios vecinos, ninguno de los tres tenía relación con la venta de drogas: la bala, dicen, no era para ellos, sino para otra vivienda de la misma cuadra, señalada como un punto de venta.

Lo que siguió fue una herida distinta, aunque nacida de la misma bronca. El sábado a la noche, unas 250 personas se congregaron frente a esa casa señalada como kiosco narco y terminaron incendiándola. En medio del caos, un teniente de la Policía Bonaerense resultó herido en la cabeza por piedras. Y cuando todo pareció terminar, apareció otra tragedia adentro de la primera: el hermano del hombre al que los vecinos señalan como responsable del punto de venta resultó gravemente herido, y su pareja, que intentó ayudarlo, murió esa misma noche.

En apenas cuatro días, San Francisco pasó de tener miedo a una esquina puntual a tener miedo entre sus propios vecinos.

Lo que queda después

El intendente Andrés Watson fue contundente en una carta abierta, pidió celeridad a la Justicia y reforzar los operativos de seguridad en la zona. Y el Ministerio de Seguridad debe haber tomado nota.

Lo que no se puede devolver es lo que se perdió en esa cuadra: dos amigos que estaban sentados en una puerta, una mujer que murió tratando de ayudar a su pareja, un barrio que hasta hace una semana se definía por sus quintas y sus eucaliptos, y que hoy no sabe muy bien, todavía, cómo nombrar lo que le pasó.

Los árboles siguen ahí, sobre la traza vieja, altísimos. San Francisco, el barrio que se construyó ladrillo a ladrillo entre vecinos, tiene ahora la tarea más difícil: reconstruir, otra vez, lo que esta semana se le quebró por dentro.

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Por Fernando Capotondo

Una serie de mensajes de WhatsApp enviados desde la Embajada de Estados Unidos en la Argentina a los directivos de una cooperativa de la provincia de Neuquén expuso hasta dónde puede llegar Washington a la hora de presionar a quienes pretenden contratar a Huawei. La advertencia consistió en una posible cancelación de visas si finalmente elegían al gigante tecnológico chino para desplegar fibra óptica en la zona de Vaca Muerta. Lo que era una decisión comercial derivó en un escándalo diplomático que colocó en el centro del debate los alcances de la llamada guerra fría tecnológica, y el modo en que las políticas hegemónicas de EE.UU. buscan condicionar las decisiones de los países de la región, muchas veces con la complicidad de los gobiernos locales.

El apriete diplomático derivó en un intenso debate en la Comisión de Asuntos Cooperativos, Mutuales y Organizaciones No Gubernamentales de la Cámara de Diputados, donde la oposición adelantó su postura de citar al embajador estadounidense Peter Lamelas para que dé explicaciones sobre lo que distintos legisladores consideraron una abierta intromisión en la soberanía nacional. “No está bien que una embajada extranjera se contacte con una cooperativa y le diga lo que debe hacer”, denunció ante los diputados Sergio Fernández Novoa, gerente de Tecnologías de la Información y la Comunicación de la Cooperativa de Agua, Luz y Fuerza de Neuquén (CALF).

El episodio fue interpretado desde distintos sectores como un ejercicio de coerción que actualizó en clave tecnológica la vieja Doctrina Monroe. Al amenazar con sanciones personales directas, Washington dejó poco margen para la neutralidad y volvió a exhibir una concepción de América Latina y el Caribe como su “patio trasero”, versión siglo veintiuno. La posterior respuesta de la Embajada de China, denunciando “prácticas hegemónicas” y la “naturaleza hipócrita” de la política exterior estadounidense, terminó de detonar lo que ya era un inocultable escándalo.

En medio del escándalo, Lamelas fue por más y aprovechó un evento organizado por la Cámara de Comercio de Estados Unidos (AmCham) para denunciar que Huawei realiza espionaje para el gobierno chino, una acusación que la Embajada de China en la Argentina calificó como “una calumnia sin ningún fundamento”, propia “de una mentalidad de guerra fría”.

El argumento de Washington, que califica a Huawei como un instrumento de ciberespionaje y una amenaza a la seguridad nacional de Estados Unidos, queda sometido a una discusión más compleja cuando se observan los datos de una corporación que opera en más de 170 países, presta servicios a más de 3.000 millones de personas y sigue siendo uno de los principales proveedores mundiales de infraestructura de telecomunicaciones. El caso argentino vuelve a plantear así cuánto hay de riesgo tecnológico verificable y cuánto de disputa geopolítica en las recurrentes denuncias contra la empresa china.

Huawei, empresa privada con características chinas

Pese a que el relato dominante de Occidente insiste en calificarla como una mera empresa estatal, Huawei Investment & Holding Co., Ltd. es una entidad privada que no cotiza en bolsa en función de su modelo de propiedad colectiva. Sus accionistas registrados son su fundador, Ren Zhengfei, y el sindicato que representa a los empleados participantes del programa accionario, que reúne a casi 170.000 trabajadores activos y jubilados. Estos trabajadores participan de un esquema de Acciones Virtuales Restringidas (ESOP), un mecanismo que les otorga derecho al cobro de dividendos y beneficios vinculados con la evolución de la firma, pero les impide negociar esas participaciones en el mercado.

«Ninguna entidad gubernamental dicta las decisiones comerciales o de inversión de Huawei, y nadie es dueño de Huawei excepto los empleados”, es uno de los lemas que invocan desde la empresa. Esta posición oficial, sin embargo, no implica necesariamente una ruptura ideológica con el gobierno, teniendo en cuenta que las firmas chinas deben contar con representantes del Partido Comunista en su estructura interna, según lo establece la Ley de Sociedades de China.

Precisamente, esta convivencia entre capital privado y presencia institucional del Estado y del Partido es uno de los argumentos que viene utilizando la Casa Blanca para rechazar la presencia de Huawei en América Latina y el Caribe, tal como lo hizo en Costa Rica y Panamá al frenar millonarios proyectos estatales en redes 5G y tecnología logística.

Las sanciones de Washington comenzaron a intensificarse en 2018 y alcanzaron un punto de inflexión en 2019, cuando Huawei fue incorporada a la Entity List, el régimen de restricciones comerciales del Departamento de Comercio estadounidense. Desde entonces, la empresa buscó acelerar su independencia tecnológica. En lugar de replegarse, desarrolló nuevos procesadores, profundizó el desarrollo de su sistema operativo HarmonyOS y amplió su división de servicios en la nube.

Resiliencia tecnológica

En 2025 Huawei facturó 880.900 millones de yuanes, unos US$126.000 millones, y obtuvo 68.000 millones de yuanes de beneficio neto. Destinó otros 192.300 millones de yuanes a investigación y desarrollo, el 21,8% de sus ingresos. Unos 114.000 empleados, el 53,7% de la plantilla, trabajaban en I+D y la empresa acumulaba 165.000 patentes activas concedidas. Este volumen de inversión le permitió irrumpir en la industria automotriz inteligente y lanzar supernodos de procesamiento para IA. 

Aunque las restricciones se ampliaron en distintos mercados occidentales, conserva una presencia significativa en buena parte de Asia, África, América Latina y Medio Oriente.

Desde Washington y otros gobiernos occidentales suele denunciarse a la firma como parte de un entramado tecnológico susceptible de beneficiar al Ejército Popular de Liberación, una acusación que también se vincula con la estrategia china de integración entre capacidades civiles y militares. Beijing y Huawei rechazan esa caracterización y sostienen que las acusaciones forman parte de una estrategia de contención tecnológica contra el país asiático.

Desde la compañía señalan que parte de estas sospechas se apoyan en el pasado de su fundador, Ren Zhengfei, quien se desempeñó como ingeniero militar antes de crear la firma en 1987. Huawei sostiene que las contrataciones de equipos realizadas durante sus primeros años de vida por organismos estatales respondieron a dinámicas habituales de mercado y no a un esquema de subordinación militar.

En el terreno técnico, algunos antecedentes europeos relativizan el dramatismo de las acusaciones. En 2018, el entonces titular de la Oficina Federal de Seguridad de la Información de Alemania (BSI), Arne Schönbohm, afirmó que hasta ese momento no se había encontrado evidencia de que Huawei utilizara sus equipos para espionaje. Ese mismo año, el organismo alemán participó de un esquema que permitió revisar el código fuente de los productos de la compañía en un laboratorio instalado en Bonn. El dato no equivale a una certificación de inocuidad de la empresa, pero sí introduce una diferencia importante entre la ausencia de evidencia de espionaje y las afirmaciones políticas que presentan esa posibilidad como un hecho.

Vaca Muerta, fibra óptica y soberanía

En Vaca Muerta, la discusión dejó de ser abstracta. La posibilidad de desplegar una red de fibra óptica asociada al proyecto de CALF adquiere otra dimensión en una región donde la explotación de hidrocarburos depende cada vez más del procesamiento de información, el monitoreo remoto y la automatización. El desarrollo digital empieza a formar parte de la infraestructura energética, y la elección de quién la construye deja de ser un asunto puramente comercial.

Vaca Muerta, considerada la segunda mayor reserva mundial de gas no convencional y la cuarta de petróleo shale, depende cada vez más de esa infraestructura digital. Una red de fibra óptica puede sostener desde la transmisión de datos de los pozos hasta sistemas de monitoreo y procesamiento en tiempo real, además de ampliar la capacidad local para procesar esa información y desarrollar aplicaciones vinculadas con la actividad energética.

Ahí aparece el costo de una soberanía balcanizada. La autonomía nacional se fragmenta irremediablemente cuando una infraestructura como Vaca Muerta queda sometida a las presiones de una potencia extranjera, antes de que Argentina defina con sus propios criterios qué tecnología considera conveniente. La decisión puede seguir siendo formalmente argentina, pero los márgenes para tomarla dejan de estar enteramente dentro del país.

Aceptar que una embajada extranjera pueda condicionar por WhatsApp qué fibra óptica se despliega en suelo argentino degrada el debate sobre la soberanía a subir un emoji a un chat grupal.

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El auto salió despacio del predio de la Universidad Nacional Arturo Jauretche. El docente giró el volante hacia la izquierda, buscando tomar el Camino General Belgrano en dirección al Cruce Varela. Fue un segundo, tal vez menos: otro vehículo venía por la avenida y frenó al límite. No hubo bocinazo que alcanzara a tiempo. No hubo choque. Pero hubo, otra vez, ese instante en el que todo pudo haber sido distinto.

Era el martes 11 de agosto de 2026, poco después del mediodía, en uno de los accesos más transitados de la UNAJ.

Nadie se bajó del auto. Nadie llamó a la policía. El episodio podría haberse perdido entre los cientos de maniobras que se hacen cada día en ese mismo lugar, sin semáforo, sin ordenamiento, sin una señal que le diga a quien sale del predio cuándo es seguro cruzar. Pero esta vez alguien lo registró. Y ese registro, según testimonios recogidos para esta investigación, no describe una excepción: describe una rutina.

Vehículos que salen de la Universidad y deben incorporarse al Camino General Belgrano realizando giros o cruces en una zona donde no hay semáforo que ordene el movimiento. Así lo describen quienes circulan a diario por el lugar. Así estuvo a punto de terminar, el martes, con un choque.

Una escena, no un veredicto

La escena del martes no debería leerse como un accidente ni como una prueba de responsabilidad de nadie en particular. Es, por ahora, apenas eso: un testimonio concreto de una situación de riesgo. Pero esa escena cambia de escala cuando se la mira a la luz de una historia que empezó hace más de una década.

En 2014, fue la propia UNAJ la que planteó ante la Dirección de Vialidad de la provincia de Buenos Aires la necesidad de abrir una nueva entrada por Camino General Belgrano. El objetivo era resolver los problemas que generaba el ingreso y egreso diario de miles de personas.

En 2017, Infosur dio cuenta de un proyecto de semaforización para esa misma entrada, que incluía además la posibilidad de trasladar hacia allí las paradas de colectivos. Ese mismo año, la Universidad anunció nuevas medidas de seguridad para sus accesos, entre ellas la presencia de personal de tránsito en los horarios pico sobre General Belgrano.

Porque la avenida Calchaquí tuvo, en su momento, el mismo problema. Fue la propia UNAJ la que reclamó allí un semáforo, ante una situación de riesgo similar a la que hoy se repite en General Belgrano. El semáforo llegó. Y con él llegó una reorganización del ingreso a la Universidad que, con el tiempo, terminó de definir el mapa actual: por Calchaquí, con su cruce semaforizado, ingresan hoy las autoridades y los invitados VIP. Por General Belgrano, sin semáforo, ingresa el resto: estudiantes, docentes, no docentes, visitantes. Miles de personas, todos los días, por el acceso que quedó sin resolver.

Casi diez años después de aquel primer planteo de 2014, un docente puede salir de la Universidad, iniciar una maniobra hacia el Camino General Belgrano y quedar a centímetros de un choque con otro vehículo.

La pregunta que importa: ¿Qué hizo la UNAJ?

La pregunta que deja el martes no es quién tuvo la culpa de esa maniobra puntual. La pregunta es otra, y apunta más alto: ¿qué medidas adoptó la UNAJ durante estos años para evitar que una situación de riesgo conocida terminara convirtiéndose en un accidente? Y hay una segunda pregunta, que nace directamente del propio historial de la Universidad: si el reclamo por un semáforo en Calchaquí prosperó y resolvió aquel riesgo, ¿por qué el mismo criterio no se aplicó todavía sobre el acceso de General Belgrano, por el que circula la inmensa mayoría de la comunidad universitaria?

El episodio es, en todo caso, un punto de partida. Esta investigación buscará determinar cuántas situaciones similares se producen a diario en ese acceso, si existen registros internos de la Universidad sobre ellas, si hubo reclamos formales de la comunidad universitaria y qué evaluación de riesgo vial se hizo, si se hizo, sobre un acceso que la propia institución impulsó a crear.

También será necesario establecer qué medidas de seguridad están vigentes hoy en ese punto: si hay semáforos, señalización horizontal y vertical, iluminación, reductores de velocidad, personal de tránsito, cámaras, sendas peatonales, cruces seguros, ordenamiento de los giros y señalización específica para la salida e incorporación al Camino General Belgrano.

Y, sobre todo, si existe un estudio técnico de seguridad vial de ese acceso. Si existe, debería permitir saber qué riesgos fueron detectados en su momento y qué soluciones se recomendaron. Si no existe, queda flotando una pregunta todavía más incómoda: ¿cómo se decidió que aquel acceso alternativo planteado en 2014 pasara a ser una vía de uso cotidiano para toda la comunidad universitaria, sin una evaluación integral de seguridad vial que lo respaldara?

De la anécdota al expediente

Para que esta investigación tenga peso periodístico, hace falta transformar las historias sueltas en documentación: accidentes, choques, denuncias, publicaciones de estudiantes, reclamos presentados ante la UNAJ, pedidos de intervención, expedientes y registros oficiales.

Hay, además, un camino posible: construir un mapa de puntos de riesgo alrededor de la Universidad, empezando por el acceso de General Belgrano y siguiendo el rastro de las maniobras que hacen todos los días estudiantes, docentes, nodocentes y visitantes.

El casi choque del martes puede quedar como una anécdota más. O puede ser la escena que finalmente permita demostrar algo que, para quienes transitan ese acceso a diario, ya no necesita demostración: que el problema lleva años siendo visible, y que todavía nadie lo resolvió.

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¿Por qué el cerebro distorsiona las decisiones al apostar?

Cuando una cuota parece atractiva, muchas personas intentan decidir rápido. En ese proceso pueden basarse en pocos datos, ignorar antecedentes que contradicen el pronóstico y completar la información faltante con expectativas personales. La memoria reciente, el estado emocional y la presión temporal influyen en las decisiones del apostador deportivo. La influencia de esos factores suele ser mayor en las apuestas en vivo. Un gol, una expulsión o una ocasión clara pueden llevar a apostar antes de revisar cómo cambió la probabilidad. Para reducir ese riesgo, la persona puede anotar el motivo de la apuesta, el monto máximo y las condiciones que obligarían a descartarla. Definir esos criterios antes del evento reduce la influencia del estado emocional al confirmar la apuesta.

Cómo las promociones pueden alterar la percepción del riesgo

Una promoción puede cambiar el monto que una persona está dispuesta a arriesgar. Cuando parte del saldo proviene de un bono, algunos apostadores perciben ese dinero como separado del monto depositado y terminan arriesgando una suma mayor. También pueden revisar las cuotas con menos atención o elegir mercados que normalmente descartarían. Por eso, conviene definir el presupuesto antes de conocer cualquier oferta y mantenerlo aunque el saldo disponible aumente. Por ejemplo, si una persona revisa una promoción asociada al código promocional de Betano en Chile, puede comparar la cantidad que pensaba apostar antes de conocer el bono con la suma que considera utilizar después de verlo. Si el segundo monto es mayor, la promoción probablemente influyó en su percepción del riesgo. Esta comparación también ayuda a distinguir el dinero depositado del saldo promocional y a comprobar qué parte puede retirarse, en qué plazo y bajo qué condiciones. Con esa información, el apostador puede mantener el presupuesto inicial y evitar arriesgar más dinero por efecto del bono.

La falacia del jugador y la búsqueda de señales inexistentes

La falacia del jugador surge cuando una persona cree que una serie de resultados cambia por sí sola la probabilidad del evento siguiente. Después de varios partidos con pocos goles, puede pensar que el siguiente tendrá un marcador alto. También puede asumir que una racha de derrotas anuncia una victoria cercana. Esa interpretación atribuye dependencia estadística a una secuencia de eventos independientes. Los resultados anteriores solo aportan información cuando existe una relación estadística comprobable con el evento siguiente. En lanzamientos de moneda, sorteos y otros eventos independientes, la probabilidad de cada resultado se mantiene en cada intento. En el deporte hay factores que pueden modificar la probabilidad, como lesiones, calendario o cambios tácticos, y su efecto debe evaluarse con datos. Para reducir este sesgo, el apostador puede definir criterios antes de revisar la racha y exigir datos que expliquen la relación. Una serie aislada carece de respaldo estadístico suficiente para justificar una apuesta.

Perseguir las pérdidas y tomar decisiones bajo presión

Perseguir las pérdidas consiste en intentar recuperar el dinero perdido mediante nuevas apuestas. La urgencia por volver al saldo anterior lleva a omitir el análisis y a usar la siguiente apuesta como respuesta emocional. En ese estado, la persona aumenta el monto, abandona los criterios iniciales y acepta mercados que antes consideraba demasiado inciertos. Cada decisión empieza a evaluarse según lo ocurrido minutos antes. Para reducir ese riesgo, el límite de pérdida por sesión debe fijarse antes de comenzar. Al alcanzarlo, la persona debe terminar la sesión y respetar una pausa obligatoria. También conviene impedir cualquier aumento del monto después de una derrota. Esa regla reduce las justificaciones impulsivas que aparecen bajo presión.

La sobreconfianza y la ilusión de control

Seguir un campeonato durante años permite comprender estilos de juego, planteles y decisiones tácticas. Ese conocimiento del deporte puede elevar demasiado la confianza en un pronóstico. Permite formular mejores preguntas, pero el pronóstico aún puede fallar por lesiones, expulsiones, cobros arbitrales, errores individuales y cambios inesperados en el encuentro. La ilusión de control en las apuestas crece cuando el apostador atribuye cada acierto a su capacidad y explica cada falla por una circunstancia externa. Un registro de pronósticos permite comparar esa confianza con los resultados. Antes del evento, conviene anotar la probabilidad estimada, el argumento principal y los factores que podrían invalidarlo. Luego, las estimaciones se comparan con los resultados acumulados durante varias semanas. Si una persona cree acertar siete de cada diez veces y su registro muestra cuatro aciertos de cada diez, existe una diferencia concreta entre confianza y desempeño. Esa comparación permite ajustar montos y reducir decisiones basadas en seguridad subjetiva.

El sesgo de confirmación al analizar partidos

El sesgo de confirmación lleva a buscar noticias y estadísticas que respaldan un pronóstico ya elegido. Quien espera la victoria de un equipo puede concentrarse en su rendimiento como local, destacar a su goleador e ignorar bajas defensivas, cansancio o problemas frente a rivales similares. El análisis queda sesgado antes de terminar la búsqueda de información, por lo que los riesgos principales reciben menos atención. Una revisión útil obliga a formular el caso contrario. Antes de apostar, la persona puede escribir dos o tres argumentos contra su elección y definir qué dato bastaría para descartarla. También sirve consultar fuentes que analicen al rival con igual detalle. Si los argumentos contrarios provocan rechazo inmediato, esa reacción puede indicar apego al pronóstico. La decisión mejora cuando puede sostenerse después de revisar evidencia favorable y adversa con la misma exigencia.

Apostar por impulso, frustración o euforia

Una victoria reciente puede elevar la disposición a arriesgar, mientras una derrota ajustada puede generar deseo de revancha. Tras un partido tenso, ambas emociones reducen el tiempo dedicado a revisar cuotas, contexto y presupuesto. El apostador siente que debe actuar antes de que cambien las cuotas, mientras todavía procesa el resultado anterior. La euforia también puede aumentar el monto porque las ganancias recientes se perciben como menos dolorosas de perder. Una medida preventiva consiste en establecer una pausa entre el resultado y la siguiente apuesta. Después de una ganancia, una pérdida o un encuentro intenso, conviene esperar un plazo fijo antes de realizar otra apuesta. En ese periodo, la persona revisa una lista preparada con presupuesto, fundamento estadístico, argumentos contrarios y monto máximo. Si persisten la agitación, la rabia o la excitación, la apuesta se descarta.

Cómo detectar un error psicológico antes de apostar

Antes de confirmar cualquier apuesta, conviene aplicar una autoevaluación breve. La persona puede preguntarse si la decisión cambió después de una victoria o una derrota reciente, si existen argumentos estadísticos en contra del pronóstico y si el monto se mantiene dentro del presupuesto definido. También conviene revisar si alguna promoción influyó en el monto y si la persona podría descartar la apuesta con tranquilidad. Si alguna respuesta revela presión emocional, falta de datos o un monto superior al previsto, conviene posponer la apuesta y revisar los criterios. La participación en apuestas debería limitarse a fines recreativos, con un presupuesto y un tiempo definidos. Ante señales de pérdida de control, la persona puede pedir orientación profesional en la red de salud y, si utiliza casinos autorizados, solicitar la autoexclusión voluntaria ante la SCJ.

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El pasaje no es el punto de partida

En muchas localidades patagónicas, llegar al aeropuerto exige recorrer decenas o cientos de kilómetros. Ese tramo previo puede hacerse en auto, ómnibus, transfer o una combinación de servicios. Por eso conviene comparar itinerarios completos y no solamente la tarifa aérea. Un vuelo económico que sale al amanecer puede obligar a viajar durante la noche, pagar estacionamiento varios días o reservar alojamiento cerca de la terminal. Al sumar esas variables, otra opción de salida algo más cara puede resultar más conveniente.

Una cuenta útil separa los gastos inevitables de los que dependen del horario. Combustible, peajes y pasaje terrestre forman el primer grupo. Una noche de hotel, una comida extra o un traslado privado suelen aparecer cuando la conexión es demasiado ajustada o incómoda. Anotar cada componente permite observar el costo puerta a puerta. También ayuda a conversar con quienes viajan juntos sobre qué nivel de cansancio y de incertidumbre están dispuestos a aceptar.

El mapa debe mirarse con amplitud. A veces el aeropuerto más cercano no ofrece la mejor frecuencia, mientras que otra terminal ubicada a mayor distancia brinda horarios más estables o conexiones directas. La comparación debe considerar kilómetros, estado de las rutas, disponibilidad de transporte público y tiempo de espera. No existe una respuesta universal: una familia con niños, una persona mayor y alguien que viaja solo pueden elegir puntos de salida distintos aun cuando vivan en la misma ciudad.

Construir un itinerario con margen real

Las distancias del sur no se calculan únicamente en horas ideales de conducción. El viento, la lluvia, la nieve, los animales sueltos o una obra vial pueden modificar el ritmo. Si el trayecto terrestre y el vuelo están contratados por separado, la aerolínea no necesariamente responde por una llegada tardía. Dejar un margen generoso funciona como un seguro de tiempo. En viajes invernales, ese margen puede justificar llegar a la ciudad del aeropuerto el día anterior.

El regreso merece la misma atención. Después de varias horas de vuelo, conducir de noche por una ruta poco iluminada aumenta el cansancio y reduce la capacidad de reacción. Una alternativa prudente consiste en elegir una llegada diurna, turnarse al volante o prever una pausa. El itinerario más eficiente no siempre es el que termina antes, sino el que distribuye mejor el esfuerzo. Pensar el último tramo antes de comprar evita improvisaciones cuando la energía ya está baja.

Cuando hay una escala aérea, el margen se calcula de otra manera. Hay que contemplar el tamaño del aeropuerto, un eventual cambio de terminal, los controles y la necesidad de retirar equipaje si los tramos no pertenecen a una misma reserva. Una conexión de apariencia cómoda puede resultar insuficiente si exige volver a despachar valijas. Antes de confirmar, conviene leer las condiciones del itinerario completo y distinguir una escala protegida de dos compras independientes.

Equipaje pensado para varios medios de transporte

Una valija que funciona bien en un vuelo directo puede ser incómoda al subir a un ómnibus, caminar varias cuadras o cambiar de vehículo. Para un recorrido mixto suele resultar más práctico reducir bultos y distribuir el peso. Los documentos, medicamentos, cargadores, abrigo liviano y una muda deben permanecer en el equipaje de mano. Así, una demora o una entrega tardía de la valija no deja al viajero sin elementos básicos.

También importa el contraste de temperaturas. Se puede salir de una ciudad fría, esperar en una terminal calefaccionada y aterrizar en un destino cálido. Vestirse en capas facilita esos cambios sin llenar el bolso de prendas voluminosas. El calzado debe servir tanto para el tramo terrestre como para las caminatas del primer día. Si se transportan equipos deportivos o artículos especiales, es necesario revisar con anticipación medidas, cargos y reglas de cada servicio involucrado.

Etiquetar cada pieza con nombre y un medio de contacto sigue siendo una medida simple y valiosa. Una fotografía del contenido y de la valija cerrada puede ayudar ante un reclamo. En recorridos con varios cambios, las cintas o identificadores visibles facilitan reconocer el equipaje sin depender de modelos o colores comunes. Para objetos frágiles, además del embalaje, conviene saber en qué tramo quedarán fuera de la supervisión personal.

Clima, información y decisiones oportunas

Consultar el pronóstico una semana antes sirve para observar tendencias, pero la revisión decisiva debe hacerse cerca de la salida. Los avisos de Vialidad, las alertas meteorológicas y los canales oficiales del aeropuerto aportan datos distintos y complementarios. El objetivo no es perseguir cada cambio, sino definir momentos de control: por ejemplo, 48 horas antes, la noche previa y antes de iniciar la ruta. Esa rutina evita tanto la desinformación como la ansiedad de mirar el teléfono de manera constante.

Si el clima se complica, conviene actuar según un orden previamente acordado. Primero se confirma el estado de la ruta y del vuelo; luego se contacta al transporte terrestre o al alojamiento; por último se reorganizan actividades del destino. Tener teléfonos, números de reserva y pólizas reunidos en una nota accesible agiliza la gestión. Las capturas de pantalla son útiles cuando hay poca señal, algo habitual en determinados corredores patagónicos.

Un plan alternativo no necesita reproducir el viaje original. Puede consistir en cambiar el aeropuerto de salida, retrasar una noche o reemplazar una excursión del primer día por una actividad flexible. Lo importante es identificar qué reservas admiten cambios y cuáles generan una pérdida inmediata. Esa jerarquía ayuda a decidir bajo presión. Quien conoce de antemano sus condiciones puede concentrarse en la seguridad en lugar de intentar descifrar contratos desde la banquina.

La coordinación cuando viaja más de una persona

En grupos, la organización mejora cuando una sola persona no concentra toda la información. Compartir el itinerario, la ubicación del vehículo, los comprobantes y los contactos permite que cualquiera pueda reaccionar ante un imprevisto. También es útil asignar tareas: alguien revisa la ruta, otra persona controla el estado del vuelo y otra conserva la documentación. La división reduce errores y evita discusiones en momentos sensibles.

Los horarios biológicos cuentan. Un niño pequeño puede tolerar mejor un traslado durante su sueño habitual, mientras que para un conductor cansado esa misma franja puede ser riesgosa. Las personas mayores quizá necesiten pausas frecuentes, asistencia en el aeropuerto o más tiempo para los controles. Incorporar estas necesidades desde el diseño del viaje produce una agenda más realista que intentar adaptarlas después a una tarifa ya comprada.

Antes de salir, una breve revisión conjunta puede cubrir documentos, combustible, neumáticos, abrigo, agua y batería de los teléfonos. No hace falta convertirla en un ritual rígido: alcanza con una lista compartida y actualizada. En zonas con grandes distancias entre servicios, llevar una pequeña reserva de agua y alimentos es una precaución razonable. También conviene informar a un contacto ajeno al viaje cuál será la ruta y el horario estimado de llegada.

Aprovechar la espera como parte del recorrido

Planificar desde una ciudad alejada exige mirar el trayecto como una cadena y no como una suma de reservas aisladas. Cada eslabón —la ruta, el estacionamiento, el equipaje, el clima, la escala y el descanso— influye sobre el siguiente. Esa perspectiva permite elegir con criterios propios: a veces priorizar precio, otras frecuencia, seguridad o comodidad. La calidad del viaje se juega tanto en esos acuerdos previos como en el tiempo que finalmente se pasa en el aire.

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Por Fernando Capotondo

Mientras algunas ciudades del mundo aumentan todos los meses las tarifas del transporte público de pasajeros, Shanghái se distingue por haber congelado durante 21 años el precio del servicio de subte, o metro como suelen llamarlo en China. Desde septiembre de 2005, el boleto ha costado 0,44 dólares para los primeros seis kilómetros de recorrido, un valor que sobrevivió a la crisis financiera global de 2008, la pandemia de Covid-19 y a las millonarias inversiones destinadas a construir la red de subterráneos más extensa del mundo.

Pero el histórico esquema tarifario, una rareza entre las grandes ciudades, empieza a tener los días contados.

La Comisión Municipal de Desarrollo y Reforma de Shanghái ya comenzó a seleccionar a consumidores, expertos en transporte, académicos y trabajadores del subte, de cara a la audiencia pública que se realizará el 7 de septiembre para definir el alcance del primer ajuste tarifario en poco más de dos décadas. Shanghái se convertirá, de esta manera, en la última megaciudad china en actualizar su boleto, después de Beijing, Guangzhou y Shenzhen, entre otras.

Cuando el gobierno municipal fijó la tarifa aún vigente, la red apenas alcanzaba unos 100 kilómetros de extensión, que se distribuían en solo 5 líneas. Hoy puede vanagloriarse de ser la más extensa del mundo con 906 kilómetros de vías, 21 líneas y un total de 523 estaciones. En 2025 registró 3.710 millones de viajes de pasajeros, con un promedio que superó los 10 millones diarios. 

Ese desarrollo modificó el mapa urbano de Shanghái y convirtió al subte en una pieza indispensable en la vida cotidiana de las 25 millones de personas que allí residen. Durante años, la prioridad consistió en abrir nuevas líneas y acompañar el ritmo de una ciudad que crecía casi sin pausa. Ahora el problema es otro, mucho menos visible para los usuarios: mantener semejante infraestructura comenzó a exigir recursos muy diferentes de los que demandó su construcción.

El costo invisible

Datos de la Asociación de Metros de China (CAMET) indican que en 2025 los operadores obtuvieron ingresos promedio de 18,07 yuanes por kilómetro recorrido, mientras que el costo operativo alcanzó los 35,28 yuanes. Recibieron 235.600 millones de yuanes en subsidios fiscales: cada pase de 3 yuanes (0,44 dólares) requirió que el Estado aporte otros 6 yuanes (0,88 dólares) adicionales para sostener el servicio. En promedio, las entradas generadas por las tarifas cubrieron poco más de la mitad de la inversión necesaria.

Para Li Junfang, especialista en planificación del transporte de la Universidad de Ingeniería de Shanghái, el sistema está entrando en una fase que los urbanistas chinos describen como «operación de stock». El concepto empezó a utilizarse para describir el momento en que las grandes ciudades pasaron de la expansión acelerada al mantenimiento de sus redes. «Estamos entrando en una etapa diferente donde lo que está en juego no es solo el costo de la operación», explicó la investigadora.

La Línea 1 refleja esa transformación mejor que cualquier estadística. Inaugurada hace más de 30 años, fue la primera línea moderna de Shanghái y todavía hoy constituye uno de sus principales ejes. El paso del tiempo obligó a reforzar túneles, reemplazar señalizaciones, instalar puertas de andén y actualizar equipos tecnológicos. Fueron trabajos que jamás interesaron a los pasajeros, salvo cuando hubo algún accidente, pero hoy representan una parte cada vez mayor del presupuesto diario del funcionamiento.

Otros sistemas de transporte urbano han enfrentado una tensión similar después de años de expansión. La diferencia es que Shanghái logró mantener más tiempo la tarifa sin ajustes, incluso cuando la red multiplicaba varias veces su tamaño y la economía china atravesaba transformaciones profundas. Ahora, el debate pasó de ser hasta dónde llegaba el servicio a preguntarse cuánto habrá que pagar para que siga llegando.

El precio de una ciudad

La revisión tarifaria también coincide con un momento de mayor presión sobre las finanzas de los gobiernos locales chinos. Durante algún tiempo, buena parte de las obras de infraestructura fueron financiadas con ingresos asociados al mercado inmobiliario, una fuente de recursos que perdió fuerza tras la caída del sector. Ese contexto llevó a muchos gobiernos municipales a revisar el costo de servicios, como el transporte público, que históricamente funcionaron con amplios niveles de subsidios.

Con el tema de los subsidios conviene detenerse. El marco regulatorio chino, al menos en su formulación oficial, mantiene una definición diferente de la que suele predominar en los sistemas de transporte occidentales. El Reglamento sobre el Transporte Público Urbano, vigente desde 2024, establece que el transporte constituye un servicio público de bienestar social y asigna a los gobiernos municipales la responsabilidad de garantizar la movilidad de la población mediante todas las subvenciones que sean necesarias.

Ese marco regulatorio ayuda a explicar por qué el congelamiento tarifario pudo sostenerse durante tanto tiempo. La discusión ahora pasa por redefinir el equilibrio entre el aporte estatal y la contribución de los usuarios, sin trasladar íntegramente a las tarifas el aumento de los costos acumulados durante dos décadas.

Liu Daizong, investigador del Instituto de Políticas de Transporte y Desarrollo (ITDP), considera que este ajuste ya era difícil de postergar. El envejecimiento de la infraestructura, el incremento de los costos de operación y la necesidad de sostener la calidad del servicio explican, a su juicio, por qué varias ciudades comenzaron a revisar sus esquemas tarifarios. «Mantener precios muy bajos mediante subsidios no resulta sostenible indefinidamente», señaló.

En efecto, la revisión de Shanghái también acompaña una tendencia que otras grandes ciudades chinas iniciaron en los últimos años, alentada además por recomendaciones del gobierno central para evitar congelamientos tarifarios excesivamente prolongados.

Cuando entró en vigencia la tarifa actual, Shanghái era una ciudad muy distinta. Desde entonces se modificó el mapa urbano, aparecieron los pagos digitales y la red de subte se convirtió en la más extensa del mundo. Durante 21 años, la única cifra que no acompañó esa velocidad de cambios fue la del precio del boleto. Esa excepción llega ahora a su final.

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La nota no tardó en moverse algo más allá de las pantallas. Después de que Infosur diera a conocer el flyer de un chico de 13 años que ofrecía changas en un grupo de compraventa de Florencio Varela —cortar pasto, limpiar terrenos, mover arena, hacer mandados—, el Municipio reaccionó rápido.

La Secretaría de Desarrollo Social se acercó al domicilio que figuraba en la publicación, con la intención de conocer la situación de la familia y evaluar qué tipo de asistencia podía ofrecerle. Pero, según indicaron voceros comunales, la familia se negó a suministrar datos a los trabajadores sociales que se presentaron en el lugar.

Esa negativa, explicaron desde el Municipio, impidió avanzar con cualquier tipo de ayuda concreta. Sin información sobre la composición del grupo familiar, sus ingresos o sus necesidades, resulta imposible diseñar una intervención a medida, más allá de la buena voluntad con la que se haya iniciado el operativo.

El episodio deja abierta una pregunta que excede al caso puntual: qué hacer cuando una familia, expuesta públicamente por una situación que preocupa, elige no dejarse ayudar. La legislación argentina es clara respecto a los límites del trabajo infantil —la Ley 26.390 prohíbe el trabajo de menores de 16 años, salvo excepciones específicas para tareas familiares bajo condiciones estrictas—, pero la ley por sí sola no resuelve lo que sucede puertas adentro de una casa cuando el Estado golpea a la puerta y nadie quiere abrirla del todo.

Por ahora, el flyer que generó adhesión y preocupación a partes iguales sigue circulando en redes. El chico, de acuerdo a lo que él mismo escribió, sigue yendo a la escuela. Y la changa, con todo lo que incomoda y lo que enseña, sigue siendo, para esa familia, una decisión propia antes que un problema para que otros resuelvan.

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